基层考古专业机构如何做好研究、阐释和传播

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2023-05-25 15:29 来源: 文物之声
       近年来,各级政府纷纷加大对考古工作的支持力度,国内考古事业在步入第二个“百年征程”的同时,也进入了高速发展的“快车道”:各级考古机构逐渐发展壮大,考古专业人员队伍日益兵强马壮,各类重要考古发现纷至沓来,优秀研究成果不断涌现。特别是由考古专业机构主导或牵头开展的,将考古工作及专业成果以多种形式主动展现的公众考古活动,为社会公众奉上了一道道“精神文化大餐”,引起了社会各界的广泛关注和极高赞誉。
      纵观各级各类考古专业机构,如何完成“做好研究、做好阐释、做好传播”这份沉甸甸的答卷,是一项今后一段时间的重要任务。总体来说,考古专业机构的立足之本是田野考古,通过田野考古(包括抢救性考古及主动性考古)成果进行系统性的考古研究,以完善本地区文明演化进程,补缀关键性节点问题,为中华文明发展历程研究添砖加瓦,便是做好研究。以上研究绝大多数为解决学术问题,如何选择并做好研究成果转化,从理论研究成果“翻译”成公众教育元素,使之满足社会公众对考古的求知欲,并符合社会公众的理解及认知力,便要做好阐释。而传播是对公共考古的宣传深度、受众广度及持续影响力提出了更高要求,要使公共考古的受众在享受这一精神文化大餐的同时,主动参与到宣传中,参与到文化遗产保护、利用和传承中来,达成全社会共同参与、共同保护、共同传承的良好局面。
      综合以上,考古专业机构的职能和任务大幅扩充,对机构自身建设及专业人员都提出了更高的要求。如何更好地布局新的职能版图,完成好新的工作任务,写好新的事业答卷,本文从基层考古专业机构的发展设想展开,对这一问题进行浅薄的探讨,与业内同行共商。
 
系统培养各类专业人才,形成专业合力
      鉴于基层考古专业机构的人才以考古类专业为主的现状,要积极引进一定数量的公共考古类专业人才,或宣传策划类专业人才,由专人专班负责谋划阐释传播工作,与考古专业人员分工协同,提高公共考古宣传效率。加强对现有专业人员的“职后”教育,根据个人研究方向和特点,选派专人参加各类教育培训活动,甚至适度的脱产深造等,也可以提高单位公共考古水平和实力。同时,项目实践也是锻炼人才的最佳手段之一,通过现有的考古现场开放、各类专业讲座等,也可以增加现有专业人员的组织策划、宣传协调能力,从简单做起,向高标准迈进。
 
着力推进综合研究工作,提供翔实素材
      基层考古专业机构的研究定位应首先着眼于解决本地历史文化脉络中的重要节点问题,阐释好作为中华文明体系一份子的本地文明的演进路径。针对这些重要节点及问题,有计划地推动一批本地化的特色课题研究。在这类研究成果基础上,鼓励专业人员开展成果转化,将较为晦涩难懂的专业论文以图文并茂的PPT、娓娓道来的虚拟故事或者生动鲜活的实践等形式展开,用讲座、讲演或者实践活动等形式推向社会公众。如此,由本地课题带来的研究成果而转化的公众宣传、教育元素,加之丰富多彩的表现形式,更能够引起本地公众的兴趣及求知欲,使其获得更多的文化认同感,并由此上升并固化对整个中华文明体系的骄傲及认同。
 
加快实施“考古前置”,合理分配工作重心
      基层考古专业机构大部分精力被配合城市建设开展的抢救性考古调查、勘探和发掘工作牵制,要分配人力、物力开展专业阐释传播,就必须优化抢救性考古工作模式,使之更高效。积极对接属地文物行政部门,贯彻落实《关于加强文物保护利用改革的若干意见》中关于“考古前置”的要求,衔接当地政府和相关部门出台“考古前置”政策及相关配套细则和标准。“考古前置”实施后,考古专业人员可以更纯粹高效地投入考古工作,节约的时间和精力才能更好地投入到研究、阐释和传播工作中去。
 
充分利用外界及社会资源,联合借力研究
      考古工作作为实践学科,要秉持项目就是抓手的导向,凭借基层考古专业机构属地的主动性项目条件,积极对接相关高校,甚至国家级、省级考古机构联合申报项目,统筹协力,联合攻关,借势推进本地项目、锻炼本单位人才。基层考古专业机构还要善于借鉴其他政府部门“社会购买服务”模式,采取政府采购方式,引进社会力量参与到专业阐释和传播工作中。具体可采取分工协作的方式,由单位专业人员提供考古工作及研究成果诸多要素,再由社会力量对其进行分析,选取相应重点内容,策划相关活动形式,再向社会公众推出。长沙市文物考古研究所结合自身实际,2021年与某社会策划机构合作推出“‘发现长沙’考古成果分享会”;2022年和长沙市博物馆及中国社会科学院考古研究所,中国国家博物馆,湖南博物院、湖南省文物考古研究院等相关机构联合推出的“发·现——长沙考古七十年成果巡礼”均采取了此类方式,博采众长,优势互补,以上活动均获得了各级媒体和社会公众的高度赞誉,获得的社会反响及评价均高于预期。
 
理加强绩效管理,提高专业人员积极性
      随着事业单位管理改革的不断深入,单位绩效管理的主体责任和力度也不断加大,允许合理统筹部分绩效工资,对单位职工进行更有效的督促与激励。同时,考古机构可以积极协调行政主管部门,衔接财政等相关部门,就考古项目参照科研项目模式管理、社科基金管理使用方式等进行深入研讨,如明确社科基金管理使用办法、细则等,打通基层考古研究人员申报社科基金“最后一公里”,拓宽考古研究渠道,有效提高研究人员积极性。在开展公共考古项目的同时,积极衔接相关部门,注册相应知识产权,尝试考古类宣传、文创等衍生产品的创意研发推广。
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