国有文物商店是国家依法批准设立并实行企业管理的文化事业单位。几十年来，国有文物商店为防止珍贵文物流失，向博物馆、科研单位提供藏品和资料，服务人民群众收藏和文化需求做出了重要贡献。进入21世纪，国有文物商店面临着发展道路上的新情况、新问题，为激发活力、提升竞争力，国家将文物商店改制纳入文化体制改革。2005年４月，国家文物局下发《国有文物商店体制改革试点工作的意见》有效推动了改革进程。目前全国已有部分国有文物商店进行了转型改制，主要包括企业化、并入博物馆、改建博物馆三类。
据不完全统计，截至2020年12月底，全国有67家国有文物商店（以下简称文物商店），其中省级文物商店（以下简称省级店）30家，市级文物商店（以下简称市级店）37家。并入博物馆的22家、未改制的22家、转为企业的21家、改为民俗博物馆的2家，并入博物馆的文物商店占总量的32.8%。现将并入博物馆的文物商店资源做分类研究，希望能对相关资源管理利用提供一定的参考。需说明的是，已明确并入博物馆但未全部完成合并工作的单位数据暂时未被采用。
文物商店资源分析
人才资源
并入博物馆的文物商店有数量可观的专业技术人员，省级店的人员技术水平大多优于市级店，在人才资源方面更具优势。
在人才职业素养上，省级店的人员技术素养优于市级店。目前，在并入博物馆的省级店中，10家省级店的专业技术人员占总人数的平均值约为62.8％。11家市级店的专业技术人员占总数的平均值为38％。单以副高职称比例来看，省级店副高职称比例高于市级店，其平均值约为17％。省级店中级职称以上人员比例均值约为45.8％。市级店技术人员的数量逊于省级店，其技术人员职称比例主要集中在中级职称，大部分市级店的中级职称占其总人数的一半以上，还有少量初级职称，甚至有个别市级店的人员大部分没有技术职称。
技术职称并不能代表从业者的绝对价值及行业技术水平。文物商店的工作人员因历史原因，原始学历普遍较低，有关研究性学术论文发表数量少，又因单位性质为自收自支，文物商店工作偏重实践，对“评职称”的意识不强。文物商店的业务人员多年在鱼龙混杂的文物市场中“摸爬滚打”，用真金白银“买”了许多专业鉴定经验。所以，无论省级还是市级店人员，随改制并入博物馆人才队伍后，丰富、专业的鉴定经验依然是人才资源的突出优势。
文物商店的藏品数量丰富，其中不乏一、二、三级品，个别店的藏品总数甚至高于所在地博物馆。以山西省文物交流中心、河南省文物交流中心、湖南省文物交流中心为例，库房藏品数的平均值在10万件左右。个别市级店不仅藏品数量多，质量也颇高，以武汉市文物交流中心为例，藏品数量约30万件，远超河南、山西等文物大省。武汉市文物商店的书画藏品质量惊人，仅齐白石一人的绘画作品就达百余幅，乃全国之最。这些齐白石的书画作品在20世纪90年代被谢稚柳、徐邦达、傅熹年等人编著的《中国绘画全集》收录，武汉市文物交流中心保存这部分精品书画期间，没有卖掉其中任何一幅，这批书画后藏于博物馆。
文物商店的技术资源包含了文物鉴定技术、修复技术、艺术品加工技术等综合技术资源。文物商店在做好保护性收购的同时，积极进行技术性工作探索，累积了宝贵的技术资源。据了解，全国不少文物商店曾有过艺术品修复、加工的业务，如大连文物商店、天津文物商店、上海文物商店、武汉文物商店、河南省文物交流中心、山西省文物交流中心、湖南省文物总店等。
品牌资源的确立与人才资源、技术资源和藏品资源的扩大、优化和特色突显有着密不可分的关系。并入博物馆的22家国有文物商店，有一半数量建店时间在60年左右，在长期的经营活动中，藏品、技术、人才的积累使得文物商店形成了属于自己的品牌特色。文物商店能持续、稳定的向消费者提供优质服务，维护自身形象，保障行业口碑并非易事，大部分国有文物商店在市场中不断精进业务能力，拓宽业务范围，组建人才队伍，培养“专”“精”“尖”的技术人员，口碑在行业内得到认可，品牌形象得以树立，品牌资源应运而生，各地文物商店的“品牌”呈现出不同专业、不同特色服务、不同技术百花齐放的态势。
合理利用国有文物商店资源的重要性
在半个多世纪的经营中，文物商店积累了独特的技术资源、人才资源、藏品资源、品牌资源。对并入博物馆的文物商店资源的利用进行调查研究，对于国有文物商店后续改革工作具有重要的参考价值与研究意义，也能帮助一些正在并入博物馆的文物商店梳理合并工作思路，规划其在新环境下的发展方向及资源利用。
中国特色社会主义进入新时代，社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。顺应社会发展需求，我国文化事业正处于高速发展的蓬勃期，尤其是博物馆，在公共文化服务体系中占据了愈来愈重要的位置，保护和传承优秀传统文化的同时，在文化精品产出上更注重创造性转化和创新性发展，在文化服务供给上更注重文旅融合和体验式服务。高质量的发展需要更丰富的资源和更科学的理念，合理利用文物商店资源，一方面解决了国有文物商店的发展困境，利用产业升级转型，实现优势互补，避免社会资源的浪费；另一方面充实了博物馆文物藏品，有助于更新观念，扩大对外文化交流，促进文化产业发展，打造主体多元、结构优化、特色鲜明、富有活力的现代化博物馆，扩大公共文化服务覆盖面，满足人民群众多样化、多层次的文化需求。
思考与建议
合理利用国有文物商店资源是博物馆与文物商店二者互惠互助、取得双赢的好事。针对当下国有文物商店并入博物馆后资源利用的问题有以下几点思考：
文物商店人员在业务上具有较好的素质基础，有助于博物馆综合性人才的选拔和培养，可优化博物馆技术人员比例，缓解人员结构分布不均等问题。并入博物馆后，专业技术人员和其他岗位人员都应主动加强自身理论学习，在博物馆人力资源部门的支持下，尽快找到适合未来发展的方向，更新理念、开拓视野、补充知识，全面提高综合素养。特别是市级文物商店的工作人员，更要尽早主动适应新的工作环境，提升专业理论水平。博物馆在合并前期需主动帮助文物商店人员，组织开展系统培训和相关学习活动，帮助各岗位人员熟悉博物馆工作，找准自身定位。
文物商店藏品数量庞大，蕴含巨大的发展空间。在文物商店并入博物馆后，原有藏品分门别类列入馆藏，可直接为博物馆和有关科研单位提供科研资料，也可以根据民间文物的特点举办各类型的民俗文物展和社会教育活动。可以考虑与非物质文化遗产相结合，融入现代文化理念，用好的表现形式展现古今文化的相融相通，让公众更好的感受文物的“活力”。抑或以省级博物馆为主导，适当将文物商店的藏品与地市（县）博物馆进行有偿或无偿交流，以大馆带小馆，帮助并指导中、小型博物馆提升展览质量与水平，促进区域博物馆的协同发展。
文物商店依托自身经营，在特定历史时期为国家获取了大量外汇，有力地支持了我国社会主义计划经济时代的经济建设。步入改革开放后，文物商店在市场经济的环境中坚守国家法律、法规，坚持保护第一，经营第二的工作准则，为国家持续培养了一批又一批学有素养、业有专长的业务人员。在文博界有关文物鉴定与保护的专业人才中，不少出自文物商店。并入博物馆后，为文物商店人员提供了更好的技术发展平台，如在藏品保护修复、文物研究、对外交流等方面，博物馆都有着更好的条件和机会。应依托平台扩大文物商店人员的技术资源优势，尤其是在文物鉴定技术和修复技术方面，科学整合博物馆和文物商店技术人才，合理设置内设机构和岗位，加强人才培养与交流实践，有效提升文物保护人才队伍的整体水平。
国有文物商店大多建于20世纪60年代，经历时间和实践的考验，在各地消费市场形成了一定的公信力，能够满足当地收藏者和经营者的需求。同时，经过半个多世纪的发展，形成了比较严格的管理制度和责任心强的专业团队。国有文物商店的“品牌”影响力无论在计划经济时代还是市场经济时代都是经得起考验的。新时期，我们需要更加充分考虑文物商店的品牌资源利用，抓住品牌特色，兼顾博物馆职能和文物商店的主要任务，贴合公众日益多样化的文化需求，谋划品牌升级。依托博物馆实现文物商店的鉴定技术创新、修复技术创新；结合文创开发拓宽艺术品加工品类，打造新的文创品牌；利用新技术、新媒体丰富文物商店藏品展示形式、文化宣传形式和服务体验模式；加强品牌交流，突出各店特色，促进区域文化品牌融通。
